Als Gegenbewegung zu den immer umfangreicher werdenden Prozessmodellen klassischer PM‐Standards sind agile bzw. schlanke Modelle zum Management von Projekten entstanden. Sie verlagern den Schwerpunkt der Betrachtung von Prozessen, Dokumenten und Plänen zu den beteiligten Personen und dem Kundennutzen. Sie verschlanken die Prozessmodelle und akzeptieren veränderliche Bedingungen als normalen Bestandteil von Projekten, auf die dann agil reagiert wird. Scrum, als derzeit bedeutendster Vertreter agiler Vorgehensweisen definiert drei zentrale Rollen: Der Produkt Owner vertritt im Projekt die Anforderungen und Interessen der Kunden. Das Team, besteht aus wenigen Personen, die in eigenverantwortlicher Weise die Aufgaben zur Produktrealisierung bearbeiten. Ein Scrum Master ist für die Einführung und Einhaltung der Scrum‐Regeln bei allen Beteiligten verantwortlich. Zu Beginn eines Scrum‐Projekts werden die Anforderungen in Form eines Product Backlog erfasst. Dies ist eine informelle Sammlung, in der die Anforderungen an das Produkt aus Kundensicht beschrieben und dann mit Prioritäten sowie relativen Aufwandsaussagen versehen werden. Die Projektergebnisse werden, verteilt über die Projektlaufzeit als aufeinanderfolgende Versionen heraus gegeben. Zur groben Planung des Ablaufs und der zeitlichen Zuordnung der Produktversionen dient die Releaseplanung.