Dieser Beitrag beleuchtet die Beziehung zwischen Supervision und Organisationsentwicklung in der Sozialen Arbeit und hinterfragt, ob und wie beide Beratungsformate synergetisch wirken können. Während Supervision in der Sozialen Arbeit etabliert ist und zur Qualitätssicherung beiträgt, wird die Organisationsentwicklung oftmals mit Vorbehalten gegenüber wirtschaftlichen Zwängen und dem Verlust von Leitwerten betrachtet. Der Text diskutiert die Vorteile einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung, die sowohl strukturelle als auch menschliche Faktoren einbezieht, und zeigt auf, wie Supervision diesen Prozess durch die Stärkung der Handlungsfähigkeit von Mitarbeitenden unterstützen kann. Es wird argumentiert, dass eine Kombination aus Supervision und Organisationsentwicklung besonders in Zeiten disruptiver Veränderungen in der Sozialen Arbeit erfolgversprechend ist, da beide Formate auf menschliche Bedürfnisse wie Anerkennung und Wertschätzung abzielen und gleichzeitig die Organisationskultur nachhaltig prägen können.