Das Kapitel behandelt die Etablierung dynamischer Fähigkeiten für strategische Innovation in traditionellen Industrieunternehmen, um den Herausforderungen in dynamischen Umfeldern gerecht zu werden. Es werden Maßnahmen beschrieben, um den Innovationsstrategieprozess systematisch zu gestalten, darunter die Festlegung von Innovationszielen (Scoping), die Steuerung des Innovationsportfolios (Configuring) und die Identifikation neuer Innovationspotenziale (Sensing). Zentral ist ein strukturiertes Innovationsmanagementsystem, das durch Prozesse, Strukturen und Kultur unterstützt wird. Dieses ermöglicht die Entwicklung und Priorisierung von Innovationsprojekten, um den strategischen Wertbeitrag zur langfristigen Anpassung und Erneuerung des Unternehmens sicherzustellen.