Die stark ansteigende Verlagerung von aktuellen Wertschöpfungsaktivitäten im Rahmen von Produkten und Dienstleistungen (Outsourcing) führt automatisch zu einer Vielzahl von exogenen und endogenen Risiken entlang der Supply Chain. Die Notwendigkeit eines aktiven und vorausschauenden Lieferanten(risikom)anagements ist somit die Konsequenz der Outsourcing-Aktivitäten. Dabei muss die heutige Steuerung der Wertschöpfungsketten so konzipiert werden, sodass es keine Lieferausfälle gibt und Reibungsverluste minimiert werden (Dust 2019). Die daraus hervorgehenden Schnittstellen von Unternehmen und Zulieferer setzt zur Steuerung der Wertschöpfungsaktivitäten konsequent den Einsatz von flexiblen Organisationsstrukturen, agilen Prozessen und präventiven Werkzeugen voraus. Dies macht ein Umdenken in fast allen, an der externen Wertschöpfung beteiligten, Unternehmensbereichen erforderlich. Ein ganzheitliches Lieferantenrisikomanagement ist die Basis für eine effiziente Zusammenarbeit mit den Lieferanten in einem vernetzten Wertschöpfungssystem (Momber und Zachau 1999). Das Lieferantenmanagement muss in diesem Zusammenhang die Hauptverantwortung zur Etablierung von Prozessen und Warnmechanismen zur Vermeidung von Störungen oder Ausfällen in der Lieferkette sorgen (Büsch 2019).