Weil es nicht möglich ist, für jede Situation Erwartungssicherheit herzustellen, bildet sich zwangsläufig ein Bedarf an Führung aus. Die gute Nachricht ist aber, dass Führungsbedarfe antizipiert und in gewissen Grenzen gemanagt werden können. Organisationen bleiben daher immer von Führung abhängig – können aber über ihre Struktur maßgeblich beeinflussen, wie Führungsnotwendigkeiten und -chancen verteilt sind. Dabei kann im Prinzip jedes Organisationsmitglied in Führung gehen – sei es von oben nach unten, von unten nach oben oder zur Seite hin.