Wenn in Organisationen über Führung gesprochen wird, dann findet in den meisten Fällen eine irritierende Eingrenzung statt. Wenn nach Eigenschaften von Führungspersönlichkeiten gefragt wird, denkt man in der Regel an die Übernahme von hierarchischen Positionen in Organisationen. Wenn Führungstrainings angeboten werden, dann können sich nur Organisationsmitglieder melden, die eine Vorgesetztenposition einnehmen oder zumindest in Zukunft einnehmen sollen. Wenn von Führungsproblemen in einer Organisation gesprochen wird, geht man in der Regel davon aus, dass Vorgesetzte nicht in der Lage sind, ihre Anweisungen gegenüber den Mitarbeitenden durchzusetzen. Kurz: Führung wird ausschließlich als Einflussnahme von oben nach unten, als Top-down-Geschehen gesehen.

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Führung – jenseits eines zweckrationalen Organisationsverständnisses

  • Stefan Kühl,
  • Judith Muster

摘要

Wenn in Organisationen über Führung gesprochen wird, dann findet in den meisten Fällen eine irritierende Eingrenzung statt. Wenn nach Eigenschaften von Führungspersönlichkeiten gefragt wird, denkt man in der Regel an die Übernahme von hierarchischen Positionen in Organisationen. Wenn Führungstrainings angeboten werden, dann können sich nur Organisationsmitglieder melden, die eine Vorgesetztenposition einnehmen oder zumindest in Zukunft einnehmen sollen. Wenn von Führungsproblemen in einer Organisation gesprochen wird, geht man in der Regel davon aus, dass Vorgesetzte nicht in der Lage sind, ihre Anweisungen gegenüber den Mitarbeitenden durchzusetzen. Kurz: Führung wird ausschließlich als Einflussnahme von oben nach unten, als Top-down-Geschehen gesehen.