Im Rahmen des Studiengangs Interdisziplinäres Nachhaltigkeitsmanagement (M. Sc.) an der Hochschule Bremen wurde unter der Supervision von Prof. Dr. Beate Zimpelmann eine Forschungsarbeit durchgeführt, deren Ergebnisse für diesen Sammelband aufbereitet wurden. Der Beitrag untersucht die Gestaltungsmöglichkeiten zur Sicherstellung der Sozialverträglichkeit im Zuge der sozial-ökologischen Transformation der Automobilindustrie mit Fokus auf die Zulieferindustrie sowie die Einflussmöglichkeiten von Betriebsrät*innen und Gewerkschaftler*innen. Herausforderungen wie Elektromobilität, Digitalisierung, Fachkräftemangel und Machtasymmetrien zwischen Herstellern und Zulieferern prägen den Transformationsprozess. Zudem bleiben Gewerkschaften und Betriebsräte häufig auf die Antriebswende fixiert, ohne die Mobilitätswende als umfassendere Herausforderung anzugehen. Auf Basis qualitativer Expert*innen-Interviews zeigt die Analyse, dass Gewerkschaften und Betriebsräte über Instrumente wie Zukunftstarifverträge, Qualifizierung sowie politische Strategien verfügen, um den Wandel aktiv mitzugestalten. Dabei spielen Wirtschaftsdemokratie, interne Kommunikation und Weiterbildung eine wichtige Rolle für die Entwicklung einer sozial gerechten und nachhaltigen Transformation der Branche.

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Sozialverträgliche Transformation: deutsche Automobilzuliefererindustrie im Blick

  • Sarah Thissen

摘要

Im Rahmen des Studiengangs Interdisziplinäres Nachhaltigkeitsmanagement (M. Sc.) an der Hochschule Bremen wurde unter der Supervision von Prof. Dr. Beate Zimpelmann eine Forschungsarbeit durchgeführt, deren Ergebnisse für diesen Sammelband aufbereitet wurden. Der Beitrag untersucht die Gestaltungsmöglichkeiten zur Sicherstellung der Sozialverträglichkeit im Zuge der sozial-ökologischen Transformation der Automobilindustrie mit Fokus auf die Zulieferindustrie sowie die Einflussmöglichkeiten von Betriebsrät*innen und Gewerkschaftler*innen. Herausforderungen wie Elektromobilität, Digitalisierung, Fachkräftemangel und Machtasymmetrien zwischen Herstellern und Zulieferern prägen den Transformationsprozess. Zudem bleiben Gewerkschaften und Betriebsräte häufig auf die Antriebswende fixiert, ohne die Mobilitätswende als umfassendere Herausforderung anzugehen. Auf Basis qualitativer Expert*innen-Interviews zeigt die Analyse, dass Gewerkschaften und Betriebsräte über Instrumente wie Zukunftstarifverträge, Qualifizierung sowie politische Strategien verfügen, um den Wandel aktiv mitzugestalten. Dabei spielen Wirtschaftsdemokratie, interne Kommunikation und Weiterbildung eine wichtige Rolle für die Entwicklung einer sozial gerechten und nachhaltigen Transformation der Branche.