Der Einkauf besitzt durch seinen funktionsübergreifenden Charakter als Schnittstelle von internen Organisationseinheiten und externen Supply-Chain-Partnern eine vielschichtige sowie multidirektionale Schlüsselrolle bei der Reaktion auf disruptive Ereignisse und der Steigerung der Resilienz im Wertschöpfungsnetzwerk. Um die Widerstandsfähigkeit gegenüber krisenhaften Ereignissen zu verbessern, ergeben sich sowohl abteilungsübergreifende Maßnahmen als auch direkte Umsetzungsmöglichkeiten in den einzelnen Aufgaben und Teams der unterschiedlichen Prozesse im Einkauf und Supply Management. In diesem Beitrag werden eine Vielzahl an Maßnahmen dargestellt, aus denen betriebliche Handlungsmöglichkeiten abgeleitet werden können. Eine außerordentliche Notwendigkeit zur Resilienzförderung im Einkauf ist die Datenerhebung und -analyse, um Risiken und Krisen vor- und nachgelagerter Wertschöpfungsprozesse auf Grundlage dessen proaktiv zu erkennen sowie datenbasierte Entscheidungsfindungsprozesse zu ermöglichen. Für eine detaillierte Untersuchung werden die datengetriebene Resilienz sowie die Anforderungen an den Datenaustausch zur Gestaltung resilienter Supply Chains durch die Einkaufsabteilung definiert, woraufhin eine strukturierte Darstellung der Daten- und Informationsflüsse für Resilienzbestrebungen zwischen internen Funktionen und externen Akteuren die Wirkzusammenhänge im Wertschöpfungsnetzwerk veranschaulicht.