Der Beitrag widmet sich auch Sicht des operativen Controllings und des Risikomanagements der Ermittlung kritischer Werte in Gestalt von Preisobergrenzen für von der Leistungserstellung unmittelbar abhängigen Einsatzfaktoren, die beim Einkauf dieser Wirtschaftsgüter kurzfristig unter Berücksichtigung bestimmter Zielsetzungen nicht überschritten werden dürfen. In diesem Zusammenhang wird auch auf die Preisobergrenzenbestimmung im Rahmen von Entscheidungen zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug eingegangen. Darüber hinaus zeigen die Ausführungen, wie diese Aspekte in die erfolgsorientierte Steuerung von Industrieunternehmen zu integrieren sind. Schließlich werden Vorschläge zur Digitalisierung des Entscheidungsfindungsprozesses im Hinblick auf die Festlegung unterschiedlicher Arten erfolgswirksamer Preisobergrenzen und Fremdbezugsalternativen unterbreitet. Die Ausführungen werden durch Beispiele verdeutlicht.