In diesem Abschlusskapitel werden die Beiträge für die Forschung und die Unternehmenspraxis herausgestellt. Die Beiträge der Arbeit für die Forschung unterscheiden sich in konzeptionelle und empirische Beiträge. In beidem ergänzt die Arbeit durch ihre Interpretationen und Erkenntnisse den Forschungsstand und ermöglicht dadurch einen wissenschaftlichen Erkenntnisgewinn. Die konzeptionellen Beiträge der Arbeit entstanden durch eine intensive und tiefgreifende Beschäftigung mit der Literatur in Form von Sammlung, Strukturierung, Interpretation, Zusammenfassung und Verdichtung wichtiger Arbeiten der entsprechenden Literaturströme. Dadurch erweitert die Arbeit die Forschung um vier konzeptionelle Beiträge. Mit der ausführlichen Betrachtung von Team Selling in der Unternehmenspraxis folgt die vorliegende Arbeit dem Ruf der Team-Selling-Literatur und ergänzt das wenig erforschte Literaturfeld mit neuen Erkenntnissen. Anhand ihrer fünf Feldstudien liefert sie zusätzlich vier empirische Beiträge. Aus den Ergebnissen der Arbeit lassen sich mehrere Empfehlungen für die Unternehmenspraxis ableiten. Zudem werden anhand von Unternehmensbeispielen Sachverhalte veranschaulicht, die der Unternehmenspraxis als Orientierungshilfen dienen können. Insgesamt leitet die Arbeit dadurch sieben Beiträge für die Unternehmenspraxis in Form von Managementimplikationen ab. Neben den Beiträgen der Arbeit spricht das Kapitel die Grenzen der Arbeit an und gibt Anregungen für die weitere Forschung. Die empirischen Ergebnisse zeigen interessante Zusammenhänge und Muster, auf deren Basis die Arbeit mehrere Propositionen abgeleitet hat. Aufgrund der begrenzten Datenbasis eignen sich manche Interpretationen der Arbeit allerdings nicht zur Verallgemeinerung. Die Propositionen bieten jedoch eine gute Grundlage, um Team Selling weiter empirisch zu untersuchen.