„1993 wurde Rhône-Poulenc entstaatlicht, woraufhin das Management von Rhône-Poulenc und Hoechst sich besser verstand, als dies in der Vergangenheit der Fall gewesen war. Dazu muss man wissen, dass früher unter der Leitung von Loik Le Floch mehrmals von Rhône-Poulenc versucht wurde, den Hoechst-Anteil an Roussel Uclaf zu übernehmen (Hoechst und Rhône-Poulenc waren damals zwei unabhängige Firmen, die eine gemeinsame Tochter hatten: Roussel Uclaf). Loik Le Floch wurde später zu mehreren Jahren Gefängnis verurteilt, weil er als Präsident von Elf Aquitaine Unsummen an Geldern veruntreut haben soll. Bei Rhône-Poulenc war inzwischen lgor Landau Chef der Pharmasparte geworden, mit dem mich ein fast freundschaftliches Verständnis verband.

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Hoechst befremdlich: wie Großunternehmen funktionieren

  • Christian Thielscher

摘要

„1993 wurde Rhône-Poulenc entstaatlicht, woraufhin das Management von Rhône-Poulenc und Hoechst sich besser verstand, als dies in der Vergangenheit der Fall gewesen war. Dazu muss man wissen, dass früher unter der Leitung von Loik Le Floch mehrmals von Rhône-Poulenc versucht wurde, den Hoechst-Anteil an Roussel Uclaf zu übernehmen (Hoechst und Rhône-Poulenc waren damals zwei unabhängige Firmen, die eine gemeinsame Tochter hatten: Roussel Uclaf). Loik Le Floch wurde später zu mehreren Jahren Gefängnis verurteilt, weil er als Präsident von Elf Aquitaine Unsummen an Geldern veruntreut haben soll. Bei Rhône-Poulenc war inzwischen lgor Landau Chef der Pharmasparte geworden, mit dem mich ein fast freundschaftliches Verständnis verband.