Vor einigen Jahren fand in der Nähe von Köln eine Schulung für Aufsichtsräte statt. Die eigentliche Zielgruppe waren junge Superreiche, d. h., der Nachwuchs der Oetkers, Henkels und anderer Familien. Die Teilnehmer hatten gerade ihr Studium beendet und wurden nun zunächst in die Aufsichtsräte der Unternehmen eingeführt, wo das Fehlerrisiko nicht sehr hoch ist: In Deutschland macht der Vorstand die eigentliche, tägliche Steuerungsarbeit für das Unternehmen und wird seinerseits vom Aufsichtsrat ca. einmal im Quartal zu Kontrollgesprächen eingeladen. Bei Bewährung würden die Nachwuchsaufsichtsräte dann später selbst Vorstandsaufgaben übernehmen.