Erfolgreiches unternehmerisches Handeln ist wie Fahrradfahren. Wenn man stillsteht, kippt man schnell um. Solange man sich bewegt, kommt man voran. Dieser einfache Grundgedanke muss auf allen Stufen der agilen Führung gelebt werden. Innovationen zu stimulieren, gehört zu den zentralen Führungsaufgaben. Darüber hinaus ist das erfolgreiche Führen agiler Teams vor allem eine Frage der Kultur und der Einstellung der Führenden.