Der Beitrag untersucht aus einer soziologischen Perspektive die Einführung einer datenbasierten Kompetenzmanagementplattform am Beispiel eines Vorreiterunternehmens der Elektro- und Elektronikindustrie. Er stützt sich hierzu auf Zwischenergebnisse des Forschungsprojekts ‚People Analytics@Work‘ an der FernUniversität in Hagen ( https://www.fernuni-hagen.de/soziologie/lg2/forschung/projekte/people-analytics.shtml ). People Analytics wird vielfach als Teil einer Managementrevolution aufgefasst, welche menschliche Erfahrungen und Entscheidungen durch Daten und Fakten ersetzen will. Eine derartige Gegenüberstellung menschlichen und maschinellen Wissens kann als eine der Ursachen für die Ängste angesehen werden, die in Digitalisierungsprozessen entstehen. Der Beitrag konzentriert sich daher auf den faktischen Umgang von Entscheidungsträger:innen in HR und Management, von Beschäftigten und Betriebsrat mit personen- und gruppenbezogenen Daten, sowie auf die praktische Bedeutung von Daten im Vergleich zu Erfahrungswissen, gefühlsbasierten Einschätzungen und persönlichem Vertrauen.