Digitale Plattformen schöpfen ihren Wert aus Netzwerkeffekten, die von einer zunehmenden Anbieter- und Kundenzahl profitieren – d. h. für die ersten Nutzer einer Plattform ist der Mehrwert häufig nur sehr gering. Dies stellt solche Plattformen vor das sogenannte Henne-Ei- bzw. Chicken-or-Egg-Dilemma, vor allem während der Einführungsphase. Forscher:innen und Praktiker:innen haben verschiedene Strategien für den Plattformstart vorgeschlagen, um dieses Dilemma zu lösen. Jedoch sind die bestehenden Strategiesammlungen unvollständig, überlappend und inkonsistent strukturiert. Diese Studie adressiert diese Probleme durch drei Forschungsschritte: eine umfassende Literaturrecherche, das Filtern nach doppelten Strategien und die Strukturierung der Strategien entlang relevanter Dimensionen mittels einer etablierten Methode zur Bildung einer Taxonomie. Die Studie trägt zur bestehenden Forschung bei, indem sie einen Überblick über die Startstrategien für Plattformen schafft und einen Navigator entwickelt, der bestehende Startstrategien für Plattformen nach ihrer möglichen Implementierungswirkung auf die Plattform organisiert. Der Chicken-or-Egg-Navigator ermöglicht den Zugang zu einem relevanten Satz von Strategien und kann somit die Entscheidungsfindung im Managementkontext verbessern.