Die Hessische Polizei rückte mit Vorfällen über rechtswidrige Datenabfragen aus polizeilichen Informationssystemen sowie einem Skandal um Chats von Polizeibediensteten mit rechtsextremistischen, rassistischen, antisemitischen und anderen menschenverachtenden Inhalten in den Blickpunkt der Öffentlichkeit. Nach dem Befund einer unabhängigen Expertenkommission gab es vielfältige Ursachen und einen dringenden Handlungsbedarf. Parallel gaben sich die Behördenleitungen selbst die Aufgabe, die Polizei als lernende Organisation weiter auszuformen und eine positive Führungskultur zu etablieren. Zur Entwicklung einer zielorientierten Strategie wurde eine Stabsstelle geschaffen, die mit sieben Teilprojekten und Unterstützung durch die Alltagsorganisation eine weitergehende Analyse durchführte und Empfehlungen aussprach. Der Beitrag konzentriert sich auf die Darstellung konkreter Aktivitäten aus dem Bereich der Organisationsentwicklung, mit denen eine konstruktive Lernkultur in der Polizei gefördert wird.