In den letzten Jahren hat sich die Rolle von Mitarbeitenden im Controlling mehr vom klassischen „Number Cruncher“ zum Impulsgeber entwickelt. Des Weiteren kommen neben den regulären Tätigkeiten wie der Berichtserstellung auch zusätzliche Projekte durch erweiterte regulatorische Anforderungen oder die Implementierung neuer Systeme in der Banksteuerung hinzu. Zudem steigt die Anzahl an Schnittstellenthemen mit anderen Fachbereichen, was die Anforderung an effiziente Prozesse zusätzlich erhöht. Ergo kann es auch im Controlling von Vorteil sein, sich als Team mit neuen Konzepten wie agilen Methoden oder Prozess- bzw. Change-Management zu beschäftigen. Dieser Beitrag soll daher die Frage beantworten, ob agile Methoden im Reporting einen Mehrwert bringen können.