Für ein besseres Verständnis des vielschichtigen Begriffs der Organisationskultur wird zunächst eine Annäherung an eine Definition angestrebt. Die Organisationskultur umfasst dabei gemeinsam geteilte Denk-, Fühl- und Handlungsmuster sowie die Normen, Werte und Symbole, die diese prägen. Sie hat eine koordinierende und abgrenzende Funktion und beeinflusst das Verhalten der Mitglieder. Ein häufiges Ziel kultureller Veränderung in Organisationen ist es, die Kultur zu stärken, um die Zusammenarbeit und Innovation zu fördern. Die Stärke einer Kultur wird durch verschiedene Faktoren wie Prägnanz, Verbreitung und Verankerung bestimmt. Modelle aus der Organisationspsychologie, wie das Eisbergmodell und das Modell der Kulturebenen, bieten wertvolle Perspektiven, um die unsichtbaren und tiefgreifenden Aspekte der Kultur zu verstehen. Diese Modelle helfen, die komplexen Kräfte innerhalb von Organisationen zu entschlüsseln und ihre Auswirkungen auf das Verhalten und die Leistung ihrer Mitglieder zu analysieren.