Die Beiträge dieses Kapitels thematisieren Querschnittsaktivitäten in DigikoS, die neben den inhaltlichen Arbeiten am Digitalbaukasten zu den Gelingensbedingungen des Projekts gehören. Vorgestellt wird das Vorgehen des zentralen Projektmanagements als Garant für die Erreichung des Gesamtprojektziels. Berichtet wird zudem über den Change-Prozess bei der Wahl eines neuen Projektmanagement-Tools. Weitere Themen sind die Herausforderungen bei der Dissemination von Projektergebnissen in einer kurzen Projektlaufzeit sowie die Möglichkeiten und Grenzen der Softwareentwicklung im Rahmen eines Drittmittelprojekts. Der abschließende Beitrag skizziert die Vorteile und Schwierigkeiten einer formativen Evaluation der Projektangebote.

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Strukturelle Rahmenbedingungen zur Einführung des Digitalbaukastens

  • Alexandra Kölle,
  • Alina Seibt,
  • Daniel Rübel,
  • Matthias Kunkel,
  • Nina Magdanz,
  • Yvonne Fischer

摘要

Die Beiträge dieses Kapitels thematisieren Querschnittsaktivitäten in DigikoS, die neben den inhaltlichen Arbeiten am Digitalbaukasten zu den Gelingensbedingungen des Projekts gehören. Vorgestellt wird das Vorgehen des zentralen Projektmanagements als Garant für die Erreichung des Gesamtprojektziels. Berichtet wird zudem über den Change-Prozess bei der Wahl eines neuen Projektmanagement-Tools. Weitere Themen sind die Herausforderungen bei der Dissemination von Projektergebnissen in einer kurzen Projektlaufzeit sowie die Möglichkeiten und Grenzen der Softwareentwicklung im Rahmen eines Drittmittelprojekts. Der abschließende Beitrag skizziert die Vorteile und Schwierigkeiten einer formativen Evaluation der Projektangebote.