In einer sich schnell verändernden Welt mit zunehmendem Wettbewerb werden Rebranding-Prozesse zur Normalität. Unternehmen müssen ihre Markenauftritte regelmäßig überdenken und anpassen, um relevant zu bleiben und sich von der Konkurrenz abzuheben. Die Akzeptanz für das Rebranding und der Abbau von Umsetzungsbarrieren sind dabei wichtige Erfolgsfaktoren, die bisher wenig erforscht wurden. Der vorliegende Beitrag schließt diese Forschungslücke durch Experteninterviews und eine qualitative Inhaltsanalyse. Basierend auf Erkenntnissen des Change Managements wird ein neuartiger Rebranding-Prozess entwickelt, der insbesondere auf die Akzeptanz und Unterstützung betroffener Anspruchsgruppen abzielt.