Dieser Artikel beleuchtet eingehend die komplexen Herausforderungen und theoretischen Ansätze, mit denen Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung in Krisenszenarien konfrontiert sind. Er untersucht detailliert, wie verschiedenartige entscheidungstheoretische Modelle, darunter die Prospect-Theorie, Heuristiken und Nudging, in realen Krisensituationen wie der COVID-19-Pandemie, dem Ukraine-Krieg und dem Israel-Konflikt angewendet werden. Das Ziel dieses Beitrags ist es, eine Überblicksdarstellung der dynamischen Entscheidungsmechanismen in Krisenzeiten zu entwickeln und aufzuzeigen, wie theoretische Erkenntnisse in die Praxis übertragen werden können.