Für Führungskräfte stellt ein Personalabbau im Unternehmen eine große Herausforderung sowie eine hohe Belastungsprobe dar. Häufig werden die angestrebten Ziele nicht erreicht, was auch im Erleben und Verhalten von verbleibenden Mitarbeitenden seine Ursache hat. Der vorliegende Beitrag bietet Führungskräften empirische Erkenntnisse zu Reaktionen von Verbleibenden und deren beeinflussenden Faktoren. Konkrete Einblicke in die Psychologie von Verbleibenden schaffen ebenfalls Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Führungspraxis, die mit Hilfe von Leitthemen und Leitfragen unterstützt werden soll. Die beschriebenen Erkenntnisse und Modelle dienen Führungskräften in der Praxis mit Blick auf ihr eigenes Erleben und Verhalten und sind sowohl Aufmerksamkeitsausrichter als auch Warnsignal zugleich.