In diesem Beitrag wird anhand eines Fallbeispiels aus der Arbeitswelt ein Coaching für Menschen mit Imposter-Selbstkonzept vorgestellt. Im Kern geht es beim Imposter-Phänomen um Menschen, die trotz objektiver Erfolgsindikatoren situativ zu starken Selbstzweifeln neigen, verbunden mit der Befürchtung, jeden Moment als Hochstapler aufzufliegen. Zunächst erfolgt eine kurze Einordnung der in Forschung und Praxis unterschiedlich verwendeten Begrifflichkeiten und der vielfältigen Ansätze zum Imposter-Phänomen. Anschließend wird die methodische Vorgehensweise im Coachingprozess erläutert und das Fallbeispiel präsentiert. Anhand eines introvisionsbasierten Coachings wird der Fall einer weiblichen Führungskraft entfaltet, die an einem beruflichen Wendepunkt steht und mit starken Selbstzweifeln konfrontiert ist. Anhand von zwei Gesprächssequenzen werden die dem Imposter-Selbstkonzept zugrunde liegenden inneren Prozesse analysiert, die Vorgehensweise des Coaches näher erläutert sowie Coaching-Impulse gegeben. Der Beitrag schließt mit einer Fallreflexion sowie Coaching-Empfehlungen zur Bewältigung des Imposter-Phänomens mit dem Fokus auf Menschen, die im Business Coaching tätig sind.