Immer wieder gibt es in der Geschichte Phasen der Inflation. Eine solche Phase hat Anfang der 2020er Jahre eingesetzt. Sie stellt Preismanager vor Herausforderungen, zu denen sie keine Erfahrungen besitzen, da die letzte vergleichbare Inflation fast 50 Jahre zurückliegt. Es gilt, sich vor Gewinnillusion zu hüten und den realen Gewinn zu verteidigen. Da sich Kosten und Preise laufend ändern, gewinnt Agilität an Bedeutung. Frühzeitige und häufige Preisanpassungen sind angezeigt. Eine naive Kostenüberwälzung ist im Regelfalle nicht optimal, vielmehr kommt es darauf an, wie sich die Preisbereitschaft verändert. Preisgleitklauseln bieten einen Schutz gegen die Inflation. Die Steuerung des Vertriebs ist anzupassen, denn dem Vertrieb fällt eine Schlüsselrolle für die Durchsetzung von Preiserhöhungen zu.