In den bisherigen Kapiteln haben wir uns mit Preisstrategien, -analysen und -entscheidungen befasst. Doch damit ist es nicht getan. Denn diese preisbezogenen Aktivitäten müssen nicht nur konzipiert, sondern auch umgesetzt werden. Die Umsetzung umfasst Organisation, Informationssystem, Vertrieb, Preiskommunikation und Preiscontrolling. In diesem Kapitel behandeln wir die Organisation des Preismanagements. Es geht darum, die Aufgaben klar zu beschreiben und Verantwortlichkeiten zu definieren. Wir analysieren die Festlegung von Entscheidungskompetenzen, beschreiben Stellen und gehen auf die sich verändernde Rolle des CEOs ein.