Auswahlverfahren für Führungskräfte in der Polizei stehen bei den Bediensteten und der Organisation in einem besonderen Focus, da Führungspositionen fast ausschließlich durch interne Bewerbende besetzt werden. Im folgenden Artikel skizzieren die Autoren das Vorgehen von der Konzipierung, über die Implementierung von Auswahlverfahren, bis hin zur Evaluation der Eignungsdiagnostik für diese Zielgruppe. Ein erster Schritt ist die Ermittlung der Anforderungen für die zu besetzende Stelle. Anschließend werden auf Grundlage des multimodalen Ansatzes Verfahren ausgewählt, welche die Ausprägung dieser Anforderungsdimensionen bei den Bewerbenden am besten erfassen. Es kann dabei unterschieden werden zwischen der Diagnostik der fachlichen, kognitiven sowie der persönlichen und sozialen Kompetenz. Zur Überprüfung der Qualität und Güte sollte idealerweise das Auswahlverfahren abschließend evaluiert werden, um wiederum künftige Verfahren zur Eignungsfeststellung anpassen und verbessern zu können. Ausgewählte Evaluationsergebnisse der Personalauswahl in der Polizei werden dazu dargestellt.