Psychische Belastungen im polizeilichen Arbeitskontext lassen sich nicht immer vermeiden. Daher rückt die Frage, was Menschen trotz schwieriger Umstände und Belastungen (psychisch) gesund hält, zunehmend in den Fokus. Antworten liefert die Resilienzforschung. In diesem Beitrag wird zunächst der aktuelle Forschungsstand zu Belastungsfaktoren und Beanspruchungsfolgen im Polizeidienst zusammengefasst. Auf dieser Grundlage wird ein evidenzbasiertes Modell zur Förderung einer wichtigen Facette der psychischen Resilienz, dem Kohärenzerleben im Arbeitskontext, vorgestellt. Dieses Systemisch-Salutogene Interaktionsmodell (SSIM) berücksichtigt sowohl die Interaktionsdynamiken zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden als auch den Einfluss von Kontextfaktoren. Auf dieser konzeptionellen Grundlage lassen sich evidenzbasierte Maßnahmen und Strategien zum Schutz und zur Stärkung der Resilienz u. a. im Bereich der Organisations- und Führungskräfteentwicklung sowie der Auswahl von Führungskräften ableiten und begründen. Darüber hinaus werden Möglichkeiten zur Implementierung in die polizeiliche Praxis diskutiert.

错误:搜索内容不能为空,请输入英文关键词
错误:关键词超出字数限制,请精简
高级检索

Das Systemisch-Salutogene Interaktionsmodell (SSIM) – ein evidenzbasierter Führungsansatz zur Stärkung wichtiger Facetten der psychischen Resilienz

  • Stefan Eberz,
  • Markus Matthias Thielgen

摘要

Psychische Belastungen im polizeilichen Arbeitskontext lassen sich nicht immer vermeiden. Daher rückt die Frage, was Menschen trotz schwieriger Umstände und Belastungen (psychisch) gesund hält, zunehmend in den Fokus. Antworten liefert die Resilienzforschung. In diesem Beitrag wird zunächst der aktuelle Forschungsstand zu Belastungsfaktoren und Beanspruchungsfolgen im Polizeidienst zusammengefasst. Auf dieser Grundlage wird ein evidenzbasiertes Modell zur Förderung einer wichtigen Facette der psychischen Resilienz, dem Kohärenzerleben im Arbeitskontext, vorgestellt. Dieses Systemisch-Salutogene Interaktionsmodell (SSIM) berücksichtigt sowohl die Interaktionsdynamiken zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden als auch den Einfluss von Kontextfaktoren. Auf dieser konzeptionellen Grundlage lassen sich evidenzbasierte Maßnahmen und Strategien zum Schutz und zur Stärkung der Resilienz u. a. im Bereich der Organisations- und Führungskräfteentwicklung sowie der Auswahl von Führungskräften ableiten und begründen. Darüber hinaus werden Möglichkeiten zur Implementierung in die polizeiliche Praxis diskutiert.