Ein erfolgreiches Management von Immobilienprojekten ist nur als Kombination dreier wechselseitig verbundener Aufgabenfelder möglich: der Entwicklung des Liefergegenstands, der Steuerung der dazu notwendigen Ablaufprozesse und der Organisation der beteiligten Akteure. Kap. 3 behandelt die Frage, wie die Projektakteure organisiert sein müssen, um die Projektziele zu erreichen. Dargestellt werden die nicht immer identischen Zielstellungen der temporären Organisation des Projekts und den permanenten Organisationen der Trägergesellschaft sowie der externen Auftragnehmer. Nur wenn es gelingt, die jeweiligen Interessenlagen zu koordinieren, kann ein effizientes Management der Ablaufprozesse gesichert werden. Die dafür notwendigen Gestaltungsprinzipien der Projektorganisation werden beschrieben. Am Ende werden zwei Spezialfälle der Organisation von Immobilienprojekten untersucht, ihre Einbindung in einen vorrangig als Bestandshalter agierenden privaten Wohnungsbaukonzern und in die Strukturen einer kommunalen Wohnungsgesellschaft.