Etablierten Unternehmen fällt die effektive Anpassung an ein diskontinuierlich veränderndes Umfeld häufig schwer. Obwohl bereits Anpassungsbarrieren und -befähiger identifiziert wurden, mangelt es an einem integrativen Verständnis darüber, wie diese Faktoren innerhalb der verschiedenen Anpassungsphasen zusammenwirken. Diese Studie adressiert diese Forschungslücke, indem sie Mechanismen untersucht, die in den Phasen der Ressourcenakquisition, -assimilation und Rekonfiguration vorkommen. Aufbauend auf der Theorie zu dynamischen Fähigkeiten (engl. Dynamic Capabilities) und dem ressourcenbasierten Ansatz (engl. Resource-based view) analysieren wir Fallstudien zweier Verlage in der Zeitungsbranche, die erfolgreich Anpassungsprozesse vollzogen haben. Unsere Ergebnisse erweitern die Literatur zu dynamischen Fähigkeiten, indem spezifische Anpassungsmechanismen identifiziert und erklärt werden. Darüber hinaus liefert die Studie neue Erkenntnisse zu radikal-fluktuativen und moderat-erhaltenden Anpassungsprozessen und damit konkrete Ansatzpunkte, wie Barrieren durch diskontinuierliche Veränderungen effektiv bewältigt werden können.