Über 3000 Komponenten in täglich 10.000 weltweit produzierten Fahrzeugen, geliefert von über 5000 System- und Modullieferanten und 65.000 Komponentenherstellern – und das alles weitgehend störungs- und fehlerfrei in einem globalen Netzwerk mit äußerst geringen Puffern? Es gibt wohl kaum eine Industrie, in der die Funktionalität und Präzision von Einkauf und Beschaffung auf ein so hohes Niveau entwickelt wurde wie die Premium-Automobilindustrie. Wie führt und organisiert man solch ein weltweites Lieferantennetzwerk mit komplexen Abhängigkeiten und sichert gleichzeitig Kostenvorteile und technologischen Fortschritt ab? Welche Prämissen in Führung und Verhalten müssen erfüllt sein, damit Einkauf und Beschaffung in der Prozesskette zu einem nachhaltigen strategischen Erfolgsfaktor in einem exzellenten Unternehmen werden? Der Autor hat sich als langjähriger Leiter großer Fahrzeugwerke und Vorstand für Einkauf und Lieferantennetzwerk intensiv mit diesen Fragen auseinandergesetzt und stellt im Folgenden grundsätzliche Wirkprinzipien und pragmatische Lösungen vor. Neben einer breit gefächerten Fachkompetenz sind das Selbstverständnis und die Haltung des Einkaufs in komplexen Wirkbezügen im Unternehmen und im Zusammenspiel mit den Netzwerkpartnern erfolgsentscheidend.