In einer von Digitalisierung, demografischem Wandel und wachsender Komplexität geprägten Arbeitswelt gewinnt lebenslanges Lernen zunehmend an Bedeutung – nicht mehr nur als individuelle Ziele der Beschäftigten, sondern als strategische Notwendigkeit für Unternehmen. Der Artikel beleuchtet die Ziele, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Konzepten zum lebenslangen Lernen im betrieblichen Kontext. Dabei wird aufgezeigt, wie sich individuelle Lernbedarfe und organisationale Kompetenzentwicklung in einer integrierten Lernarchitektur verbinden lassen. Trends wie personalisiertes Lernen, Micro-Learning, der Einsatz von KI sowie die strategische Personalplanung prägen eine auf Wirksamkeit ausgelegte Weiterbildung. Beispiele aus der Metall- und Elektroindustrie sowie dem Unternehmen STIHL illustrieren praxisnahe Umsetzungen. Abschließend unterstreichen die Autoren, dass eine lernfördernde Unternehmenskultur, die strategische Einbindung der Mitbestimmung und der Einsatz moderner Technologien entscheidend sind, um Lernprozesse nachhaltig zu gestalten und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu sichern.