In einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Unternehmensumwelt (VUCA) geraten klassische Controlling-Konzepte an ihre Grenzen. Der vorliegende Beitrag analysiert die Auswirkungen dieser Umweltveränderungen auf die betriebswirtschaftliche Steuerung und stellt dar, wie sich das Rollenverständnis sowie die Methoden und Instrumente des Controllings wandeln müssen, um unter dynamischen Bedingungen wirksam zu bleiben. Ausgehend von etablierten Controlling-Ansätzen wird aufgezeigt, wie klassische Planungs- und Steuerungsansätze an Wirksamkeit verlieren und durch agile, Resilienz fördernde Methoden ergänzt werden müssen.