Da die Empfehlungen von ISO 56007 mehrere Auswahlkriterien zur Sicherstellung der Unternehmensausrichtung enthalten, bietet dieses Kapitel zusätzliche Einblicke in das Konzept der Übereinstimmung mit Strategie und Investoren (Strategic and Investor Fit). Es betont, wie wichtig die Übereinstimmung mit der Strategie ist,als Voraussetzung für die Zustimmung der Investoren, sowie die Notwendigkeit, dass das Projekt mit Mission, Strategie, Image und Marke des Investors übereinstimmt. Das Kapitel hebt zudem hervor, wie die jeweilige Geschäftschance zu den Schlüsselerfolgsindikatoren (KIS) und/oder den wichtigsten Leistungskennzahlen (KPIs) des Unternehmens beiträgt. Es schlägt vor, dass Organisationen Kriterien festlegen sollten, um zu überprüfen, ob ein Projekt zu ihrer Strategie passt, und betont die Notwendigkeit eines Mission/KPI-Filtrierungsprozesses, um Mitarbeitende zu leiten und Innovation zu fördern. Wird dies versäumt, kann dies Innovation und Leistung behindern. Die Kommunikation dieser Kriterien an die Mitarbeitenden gibt ihnen die Erlaubnis, Initiativen zu ergreifen, die kollektiv mit der Strategie in Einklang stehen.