ISO 56007 schlägt den Zwei-Dokumenten-Ansatz als gültige Alternative zum traditionellen Businessplan vor, um Entscheidungsträgern innovative Konzepte zu präsentieren. Der Zwei-Dokumenten-Ansatz entspricht dem Vorgehen, welches das IpOp-Modell seit 2006 propagiert: Ein Konzept-/Opportunity Case, das den Entscheidungsträgern alle wesentlichen Informationen liefert, die sie zur Ressourcenallokation für Projekte benötigen – mit Ausnahme des Implementierungsplans, der in einem separaten Dokument erst dann vorgestellt wird, wenn die Entscheidungsträger von den Vorzügen des Projekts überzeugt sind. Als Beispiel für einen Konzept-Case präsentiert ISO 56007 in seinem Anhang nahezu die gleiche IpOp-Modellvorlage, die in diesem Kapitel beschrieben wird. Durch die Beherrschung des IpOp-Modells und seiner Schlüsselfaktoren können robuste Konzept-/Opportunity Cases gemäß den Empfehlungen von ISO 56007 entwickelt werden. Indem die Treiber und die Psychologie der Entscheidungsträger genutzt werden, verwendet die IpOp-Modellvorlage eine Storyline, die darauf ausgelegt ist, Vertrauen, Aufmerksamkeit und Zustimmung zu schaffen. Dieses Kapitel gibt Einblicke, wie das IpOp-Modell dazu beitragen kann, relevante Informationen für jede Komponente des Konzept-/Opportunity Cases bereitzustellen. Zudem enthält dieses Kapitel eine Tabelle, die veranschaulicht, wie das IpOp-Modell zur Entwicklung eines Geschäftsplans eingesetzt werden kann.