Da die Auswahl ein wesentlicher Bestandteil von ISO 56007 ist und unter der Annahme, dass rationale Entscheidungsträger evidenzbasierte Ansätze und sachliche Informationen bevorzugen, betont die Norm die Notwendigkeit, Kriterien für die Projektauswahl zu definieren und zu veröffentlichen. Durch die Veröffentlichung ihrer massgeschneiderten Version des IpOp-Entscheidungsbaums fördern Organisationen Innovationen von unten nach oben, unterstützen vollständig analysierte Projekte und Konzepte und filtern schwache Ideen aus. Das einzige Beispiel eines bewährten Entscheidungsbaums, das im Anhang von ISO 56007 dargestellt wird, ist der IpOp-Entscheidungsbaum. Dieses Kapitel stellt den IpOp-Entscheidungsbaum und seine Vorteile im Kontext der Projektbewertung und Entscheidungsfindung vor. Der IpOp-Entscheidungsbaum ist ein universelles Werkzeug für Projektteams um zu überprüfen, ob ihr Projekt, Konzept oder ihre Geschäftschance tatsächlich die unvermeidbaren Anliegen anspruchsvoller Entscheidungsträger adressiert. Die Kenntnis der 11 Fragen, die jeder erfahrene Entscheidungsträger mindestens stellen sollte, ermöglicht es Innovatoren und Promotoren, sich bereits in der Vorprojektphase entsprechend vorzubereiten, um ein überzeugendes Argument für ihre Idee zu liefern oder festzustellen, dass eine Weiterverfolgung nicht lohnenswert ist. Innovationserantwortliche sowie PMOs (Project Management Offices) können den IpOp-Entscheidungsbaum ebenfalls als robusten Filtermechanismus nutzen, um die Anzahl der Projekte in ihrem Portfolio zu reduzieren. Da der IpOp-Entscheidungsbaums den Ressourceneinsatzes in jeder Organisation optimiert, unterstützt er die Umsetzung der von ISO 56007 empfohlenen Best Practices in vollem Umfang.