Dieses Kapitel erinnert an das Konzept des „magischen Dreiecks“ und hebt die Wechselbeziehung zwischen Ressourcen, Aktionsplänen und der letztendlichen Definition von Erfolg hervor. Es konzentriert sich auf die angemessene Bewertung der Ressourcen und Investitionserfordernisse, um Unbekannte zu reduzieren und die angestrebte Definition von Erfolg zu erreichen. Ressourcen umfassen dabei nicht nur finanzielle Aspekte, sondern auch Wissen, Fähigkeiten, Zeit, Ausrüstung und Netzwerke. Ebenso ist ein qualifiziertes und hoch motiviertes Team von entscheidender Bedeutung. Zur Optimierung der Teaminteraktionen empfiehlt dieses Kapitel die Nutzung der engagierten Team-Charta (ETC, Engaged Team Charter), um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Frühzeitig müssen die notwendigen Investitionen für die Umsetzung gesichert werden, nicht nur für den Aktionsplan zur Reduzierung von Unbekannten, sondern auch für den Plan zur Erreichung der Erfolgsdefinition. Das Projektteam sollte daher Ressourcen von den richtigen Personen einholen und ein ausreichend großes Netzwerk aufbauen. Können die erforderlichen Ressourcen/Investitionen nicht beschafft werden, müssen sowohl die Aktionspläne als auch die Definition von Erfolg (und Misserfolg) angepasst werden, so dass sie mit dem neuen Plan realistisch erreichbar sind. Die ISO-Norm 56007 legt festt, dass Anforderungen an Ressourceninvestitionen und der Aufbau von Innovationsfähigkeit zwei der Auswahlkriterien sind. Dieses Kapitel kann genutzt werden, um das Verständnis und die Operationalisierung dieser Auswahlkriterien zu verfeinern.