Dieses Kapitel erörtert die Bedeutung der Analyse von Faktoren, um relevante taktische Maßnahmen für eine bestimmte Geschäftschance zu identifizieren. Es wird erläutert, dass Faktoren Parameter sind, die sich sowohl intern als auch extern auf den Erfolg eines Projekts auswirken können – positiv oder negativ. Das IpOp-Modell wird als Bottom-up-Ansatz vorgestellt, der sich auf Faktoren konzentriert, die die Geschäftschance selbst direkt beeinflussen, anstatt – wie bei der SWOT-Analyse – auf Faktoren, die die Organisation als Ganzes betreffen. ISO 56007 behandelt die Akzeptanz von Faktoren, die die Umsetzung behindern oder fördern, gibt jedoch keine spezifischen Hinweise, wie mit diesen Kriterien zur Projektauswahl umzugehen ist. Dieses Kapitel zeigt, wie solche Faktoren identifiziert werden können, und betont deren systematische Bewertung mit einer Skala, zur Einschätzung ihrer Bedeutung und Eintrittswahrscheinlichkeit.