ISO 56007 weist auf die Bedeutung der Definition von Erfolg in den Kriterien zur Konzeptauswahl hin, erklärt jedoch nicht, wie eine solche Erfolgsdefinition formuliert werden kann. Das IpOp-Modell bietet eine konkrete Definition der „Definition von Erfolg“: Es verlangt, zu definieren, was Erfolg für ein Projekt bedeutet und wie dieser anhand von Schlüsselerfolgsinidkatoren (KISs) gemessen werden kann. KISs definieren den Zweck eines Projekts, während KPIs die Mittel zur Erreichung dieses Zwecks messen. Zudem wird betont, messbare Ziele und Meilensteine auf Basis der gewählten KISs zu definieren, um den Fortschritt zu überwachen. Im IpOp-Modell ist die Definition von Erfolg die Tabelle, die die angestrebten Ziele für jeden Schlüsselindikator des Erfolgs über die Zeit hinweg darstellt. Da diese Tabelle den messbaren Endzweck bzw. das finale Ergebnis des Projekts ausdrückt, hilft die Definition von Erfolg den Entscheidungsträgern zu verstehen, welchen Nutzen sie daraus ziehen. Als eine Art Vertrag zwischen dem Projektteam und den Entscheidungsträgern sollte die Definition von Erfolg ihnen ausreichend Gründe liefern, die notwendigen Ressourcen für das Projekt bereitzustellen. Das IpOp-Modell betont auch die Definition von Misserfolg (die Mindestziele für die Fortführung des Projekts) zu formulieren. Die Schlüsselindikatoren des Misserfolgs, auch als Opportunity Terminators bekannt, können zur Beendigung des Projekts führen, wenn bestimmte Schwellenwerte innerhalb eines festgelegten Zeitraums nicht erreicht werden. Während die Definition von Erfolg den Anspruch des Projekts (Best-Case-Szenario) ausdrückt, beschreibt die Definition von Misserfolg das Minimum, unterhalb dessen das Projekt gestoppt werden sollte. Die Definition von Erfolg und Misserfolg bilden einen expliziten Vertrag zwischen den Stakeholdern, insbesondere den Investoren, und legen nicht nur fest, was das Projekt liefern wird, sondern auch die Mindesterwartungen. Dies trägt zur Ausrichtung der Stakeholder in der Vorprojektphase bei.