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Etablierte Unternehmen wenden zwei Arten von Start-up-Strategien an, um Innovation und Wachstum voranzutreiben: Mit Outside-in-Start-up-Strategien erhalten sie Zugang zu externen Start-up-Innovationen; mit Inside-out-Start-up-Strategien bauen sie eigenständige, neue innovative Geschäfte auf. Diese beiden Strategien unterscheiden sich grundlegend, haben jedoch gemeinsam, dass geistiges Eigentum (IP) zu einem wichtigen Werttreiber wird, wenn eine wertorientierte IP-Strategie verfolgt wird. Basierend auf ihren eigenen Erfahrungen zeigen die Autoren, wie dieser Ansatz in der Praxis und Theorie funktioniert.

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Geistiges Eigentum als wichtiger Werttreiber für Start-up-Strategien in etablierten Unternehmen

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  • 发表日期：

    2026年

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  • Beat Weibel,
  • Rudolf Freytag

摘要

Etablierte Unternehmen wenden zwei Arten von Start-up-Strategien an, um Innovation und Wachstum voranzutreiben: Mit Outside-in-Start-up-Strategien erhalten sie Zugang zu externen Start-up-Innovationen; mit Inside-out-Start-up-Strategien bauen sie eigenständige, neue innovative Geschäfte auf. Diese beiden Strategien unterscheiden sich grundlegend, haben jedoch gemeinsam, dass geistiges Eigentum (IP) zu einem wichtigen Werttreiber wird, wenn eine wertorientierte IP-Strategie verfolgt wird. Basierend auf ihren eigenen Erfahrungen zeigen die Autoren, wie dieser Ansatz in der Praxis und Theorie funktioniert.