Dieses Kapitel untersucht die unterschiedlichen Modelle, die Organisationen zur Steuerung ihrer EX-Strategien verwenden. Während diese Modelle darauf abzielen, die Interessenvertreter:innen zu koordinieren, direkte Investitionen zu erhöhen und einen konsistenten Ansatz für EX sicherzustellen, sind viele davon nicht in der wissenschaftlichen Literatur verankert. Umgekehrt finden sich in der Fachliteratur diskutierte Modelle häufig nicht in der praktischen Umsetzung wieder. Dieses Kapitel möchte diese Lücke schließen, indem es zentrale theoretische und praktische EX-Modelle zusammenführt und schließlich ein integriertes, evidenzbasiertes Modell vorschlägt. Die wachsende Nachfrage nach evidenzbasierten HR-Praktiken unterstreicht die Bedeutung der Entwicklung eines Modells, das sowohl theoretisch fundiert als auch in der Praxis anwendbar ist.