Gig-Arbeiter werden oft nicht als Angestellte von den Plattformen betrachtet, mit denen sie zusammenarbeiten. Dennoch genießen sie nicht immer die Freiheiten, die unabhängige Auftragnehmer haben. Die Technologie beeinflusst heute auf viele Weisen die Arbeitswelt, und dies ist ein Bereich, in dem die neuen Realitäten besser verstanden werden müssen, um die menschliche Würde zu fördern, die Verletzlichen zu schützen und das Gedeihen zu fördern. Gerechtigkeit und Fairness in neuen Arbeitsformen müssen erforscht und auf innovative Weise in ethische Praxis in verschiedenen Kulturen übersetzt werden. Das humanistische Management schlägt vor, diese Übersetzung effektiv zu erreichen, indem es die menschliche Person über den finanziellen Gewinn stellt – es fördert das Wohlbefinden und die Würde am Arbeitsplatz. Humanistisch geführte Unternehmen streben danach, sowohl die Menschen, die mit ihnen arbeiten, als auch die Menschen, deren Bedürfnisse sie bedienen, zu respektieren; sie kümmern sich um Gegenseitigkeit, Reziprozität und geteilten Wert in ihren Beziehungen. Die Kapitel dieses Buches untersuchen Möglichkeiten, wie fairere Arbeitsprinzipien die Behandlung von Gig-Arbeitern humanisieren könnten, schlagen Verbesserungen vor und teilen wertvolle Erkenntnisse mit Wissenschaftlern und Praktikern der Plattformökonomie. Es besteht ein Bedarf an Zusammenarbeit zwischen diesen (Wissenschaftlern und Praktikern) und Regierungen, Gewerkschaften und Personalverantwortlichen, um die Herausforderungen, denen sich Gig-Arbeiter gegenübersehen, zu bewältigen und eine gerechtere und nachhaltigere Gig-Wirtschaft zu schaffen.