Dieses Kapitel stellt die folgende Frage: Gibt es aufgrund der Erfahrungen mit Covid-19 einen Bedarf, das humanistische Management neu zu denken? Die Autoren betrachten zwei Quellen des humanistischen Managements, die sich mit Arten der Ausübung von Freiheit befassen: horizontal und vertikal. Die horizontale Ausübung von Freiheit bezieht sich auf das Individuum, das sich im Kontext von Gesetz, Normen, Bräuchen und allgemeinem gesunden Menschenverstand als autonom betrachtet. Die Autonomie des Einzelnen wird nur durch solche Einschränkungen eingeschränkt. Die vertikale Ausübung von Freiheit sieht das Individuum nicht nur als gesetzestreu an, sondern als jemanden, der die Menschenwürde berücksichtigt, wobei das Engagement des Einzelnen für Prinzipien eine weitere Einschränkung der Freiheit darstellt. Paradoxerweise endet die vertikale Ausübung von Freiheit in der Regel mit einer Erweiterung und Zunahme der Freiheit. Die horizontale Ausübung von Freiheit führt zu humanistischen Werten, bei denen Manager in Krisen meist mit exakten Entscheidungen konfrontiert sind, die nicht immer im besten Interesse aller Stakeholder sind, während die vertikale Ausübung von Freiheit zu humanistischen Werten führt, die Entscheidungen vor dem Hintergrund der Menschenwürde treffen, und so zum Wachstum aller beteiligten Stakeholder beitragen, trotz schwieriger Entscheidungen wie Entlassungen und Insolvenzen, die Covid-19 ans Licht gebracht hat. Die Autoren sind der Meinung, dass Covid-19 anscheinend die Manifestationen aller Managementstile aufgezeigt hat, die möglicherweise innerhalb dieser Schwelle konzeptualisiert werden könnten.