In diesem Kapitel fügen die Autoren ihre Ideen hinzu, wie man Krisen besser bewältigen kann. Sie betonen lokale Einbettung, Gemeinschaft und Generativität (LCG) beim Aufbau neuer Managementmodelle in einer Post-COVID-19 Ära. Die Autoren schlagen ihr LCG-Modell als möglichen Weg nach vorne und als Alternative zu etablierten Managementmodellen vor. Ihre Analyse basiert auf der Untersuchung einer speziellen Organisationsform, die sich in Krisenzeiten als sehr widerstandsfähig erwiesen hat. Diese spezielle Organisationsform könnte als Vorbild dienen und die Vielfalt der Einheiten in der Geschäftsumgebung erhöhen.