Kreativität ist eines der wichtigen Forschungsthemen im Ingenieurdesign, Industriedesign, in der Psychologie und in anderen Bereichen. Forscher suchen nach Möglichkeiten, die Kreativität von Einzelpersonen oder Teams basierend auf Methoden, Werkzeugen, spezifischer Umgebung oder Denkweise zu verbessern. Andererseits ist bekannt, dass in der Industrie nur ein sehr kleiner Prozentsatz der verfügbaren Ideen zu erfolgreichen Produkten führt. Warum sollten wir noch mehr Ideen generieren, solange die Erfolgsquote so gering ist? Design Thinking behauptete, dieses Thema anzugehen; SCRUM und ähnliche Konzepte der agilen Entwicklung taten dies auf eine andere Weise. Sind dies nur einfache Versuch-und-Irrtum-Methoden? Wird die klassische Designmethodik obsolet? Die Kombination aller wertvollen Methoden und Konzepte einschließlich LEAN führte uns zum TMS-Ansatz, der an der TUM entwickelt wurde. Interdisziplinarität, Lean, Agilität, Designmethodik und Kundenorientierung sind wichtige Aspekte. Ein Rahmenwerk aus Methoden und Arbeitsprinzipien unterstützt diesen Ansatz. Mehr als 300 Master-Studenten verschiedener Disziplinen und mehr als 250 Praktiker in der Industrie arbeiteten in kleinen interdisziplinären Teams nach diesem TMS-Ansatz. Mehr als 15% der Studenten setzten ihre Arbeit fort und entwickelten erfolgreich ein Start-up. In der Industrie überzeugten die Ergebnisse und die Kommentare der Teilnehmer ihr Top-Management. Was ist der Ursprung dieses Erfolgs? Einfach Dinge in den frühen Phasen der Produktentwicklung zum Laufen und greifbar zu machen! Dann haben die Designer sowie das Management eine viel bessere Chance, das Potenzial von Ideen zu erkennen! Dies wurde während aller Projekte beobachtet und anerkannt. Fazit daraus: Forschung zur Kreativität ist wertvoll und notwendig. Wichtiger in der Industrie – und für Studenten – ist das „Machen“ von Ideen, um unangemessene Barrieren zu reduzieren oder zu beseitigen.