Niedenführ stellt den Fall des Unternehmens FOTILE aus der Yangtse-Region in China vor. Dieses private Familienunternehmen ist ein Hersteller von Küchengeräten in China, der im Inland für seine Experimente mit der Einführung einer Unternehmenskultur bekannt ist, die in traditionellem chinesischen Denken, wie dem Konfuzianismus und anderen Schulen des chinesischen Denkens, verwurzelt ist. Nach Jahrzehnten der Unterdrückung durch den Parteistaat sehen wir eine allgemeine Wiederbewertung der traditionellen Kultur, insbesondere durch private Unternehmer. Der Vorsitzende von FOTILE, Herr Mao Zhongqun, entwickelte ein System der „Verwaltung mit chinesischen Merkmalen“ mit dem Unternehmen als einer „großen Familie“, in der konfuzianische Vorstellungen von guter Führung, Familienorientierung, Vertrauen und die Anwendung der goldenen Regel in Beziehungen praktiziert werden und eine Grundlage für betriebliche Reformen und Anpassungen bilden. Die Kultur von FOTILE umfasst eine Vielzahl von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsmoral und Kundenorientierung der Mitarbeiter, aber auch materielle und immaterielle Anreize, die darauf abzielen, ihr Sicherheits- und Glücksniveau zu erhöhen. Ein Jahrzehnt der Verfeinerung dieser Maßnahmen scheint sich in einer erheblichen Reduzierung von zwischenmenschlichen Reibungen und Mitarbeiterfluktuationen innerhalb des Unternehmens, einer engen Beziehung der gegenseitigen Unterstützung mit Lieferanten sowie einer allgemeinen Verbesserung des Unternehmensimages niedergeschlagen zu haben. Das Modell von FOTILE hat das Interesse vieler KMU landesweit geweckt und könnte eine Inspiration für Unternehmer im Ausland sein.