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<p class="MsoNormal"><span lang="DE" style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; color: black; border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0in; padding: 0in; mso-ansi-language: DE;">Daniel Dietzfelbinger legt mit dem Führungsradar ein Instrument vor, das Top-Manager:innen, Vorgesetzten, Personaler:innen, Coaches und Trainer:innen hilft, Kompetenzen und Qualitäten von Führungskräften genauer einzuschätzen.&#xa0;In zwölf Perspektiven – von Agilität bis Werteorientierung – werden Haltungen und Skills einer Führungsperson abgefragt, die über die klassischen Fragen bei Bewerbungs- und Auswahlgesprächen hinausgehen. Damit hilft der Führungsradar bei der Identifikation von Topkandidat:innen sowie zur Potentialanalyse von Mitarbeiter:innen in Organisationen. Auch für die Selbsteinschätzung von Führungskräften ist das Instrument geeignet, um sich von den eigenen Fähigkeiten ein Bild zu machen. Zudem kann der Führungsradar als Grundlage für 180-, 270- oder 360-Grad-Beurteilungen dienen.</span></p><p class="MsoNormal"><span lang="DE" style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; color: black; border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0in; padding: 0in; mso-ansi-language: DE;">Thematische Erläuterungen zu den jeweiligen Perspektiven machen das Buch zugleich zu einer kompakten Einführung in aktuelle Führungsthemen.</span></p>

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Der Führungsradar

  • 书籍

  • 发表日期：

    2026年

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  • Daniel Dietzfelbinger

摘要

Daniel Dietzfelbinger legt mit dem Führungsradar ein Instrument vor, das Top-Manager:innen, Vorgesetzten, Personaler:innen, Coaches und Trainer:innen hilft, Kompetenzen und Qualitäten von Führungskräften genauer einzuschätzen. In zwölf Perspektiven – von Agilität bis Werteorientierung – werden Haltungen und Skills einer Führungsperson abgefragt, die über die klassischen Fragen bei Bewerbungs- und Auswahlgesprächen hinausgehen. Damit hilft der Führungsradar bei der Identifikation von Topkandidat:innen sowie zur Potentialanalyse von Mitarbeiter:innen in Organisationen. Auch für die Selbsteinschätzung von Führungskräften ist das Instrument geeignet, um sich von den eigenen Fähigkeiten ein Bild zu machen. Zudem kann der Führungsradar als Grundlage für 180-, 270- oder 360-Grad-Beurteilungen dienen.

Thematische Erläuterungen zu den jeweiligen Perspektiven machen das Buch zugleich zu einer kompakten Einführung in aktuelle Führungsthemen.