<p class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt;"><span style="font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Die Zukunft der Kulturbetriebe ist durch viele Veränderungsprozesse geprägt. Relevante Rahmenbedingungen verändern sich und die Kulturbetriebe müssen sich anpassen. Diese Dynamik hat auch Einfluss auf die betrieblichen Informationssysteme. Wie Kulturbetriebe sich ein funktionsfähiges, wirkungsvolles Informationssystem aufbauen können, ist Gegenstand dieses Bandes. Die betriebswirtschaftliche Servicefunktion Controlling muss sich in diesem Kontext in den Kulturbetrieben fest etablieren. </span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt;"><span style="font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Für die 2. Auflage wurde der Band durchgesehen und aktualisiert sowie um ein Kapitel zum Thema „Controllingfunktion in der Selbständigkeit, bei Freiberuflern und Mikrounternehmen“ erweitert.</span></p>

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Controlling im Kulturmanagement

  • Petra Schneidewind

摘要

Die Zukunft der Kulturbetriebe ist durch viele Veränderungsprozesse geprägt. Relevante Rahmenbedingungen verändern sich und die Kulturbetriebe müssen sich anpassen. Diese Dynamik hat auch Einfluss auf die betrieblichen Informationssysteme. Wie Kulturbetriebe sich ein funktionsfähiges, wirkungsvolles Informationssystem aufbauen können, ist Gegenstand dieses Bandes. Die betriebswirtschaftliche Servicefunktion Controlling muss sich in diesem Kontext in den Kulturbetrieben fest etablieren.

Für die 2. Auflage wurde der Band durchgesehen und aktualisiert sowie um ein Kapitel zum Thema „Controllingfunktion in der Selbständigkeit, bei Freiberuflern und Mikrounternehmen“ erweitert.